世(shi)聯(lian)行(xing)基(ji)層(ceng)(ceng)管理人員培訓項目(mu)（MDS）是世(shi)聯(lian)地產實施的(de)(de)針對性提升基(ji)層(ceng)(ceng)管理人員基(ji)礎管理能力的(de)(de)培訓項目(mu)。它是世(shi)聯(lian)行(xing)大規模、體系化(hua)的(de)(de)培訓項目(mu)，是世(shi)聯(lian)行(xing)人才戰略的(de)(de)主(zhu)要里程碑。
在項(xiang)目的整個學(xue)習過(guo)(guo)程(cheng)中始終貫穿世聯行對于管理者的期望和要求，通過(guo)(guo)在線、課堂及(ji)在崗三種學(xue)習方(fang)式，實(shi)現(xian)“知(zhi)行結合(he)”，達到理念普及(ji)、技能演練、行為改善的學(xue)習目標。
●一個理念：體驗(yan)式學習
●兩(liang)個模塊：管理自我、管理團(tuan)隊
●三個階(jie)段：在線學習、體驗(yan)學習、在崗實踐(jian)
●四個(ge)轉變(bian)：理念(nian)、態度、行為、績效
學員(yuan)感言(yan)摘錄:
◆思維方式和工作習(xi)慣的(de)得到了轉變，與下屬溝通更加有效(xiao)，團(tuan)隊績效(xiao)得到提升
◆實踐性(xing)較強(qiang)，學習(xi)內容和本(ben)身的環境(jing)比較融合，打破之前的思考模式(shi)和溝通方法(fa)
◆從(cong)經驗型管理(li)方式轉變(bian)為(wei)科學(xue)型管理(li)方式，對未來的管理(li)之路有極大的幫助(zhu)
◆通過MDS培訓，將(jiang)管理經(jing)歷體系(xi)化梳理，查漏補缺 ，形成了(le)較為系(xi)統的管理方式
◆管(guan)理(li)方式從(cong)只重視(shi)業務成(cheng)(cheng)果(guo)向業務成(cheng)(cheng)果(guo)與人員管(guan)理(li)并(bing)重轉變
“世官”訓練營是面向(xiang)代理(li)線新晉升(sheng)項目經(jing)理(li)的學習項目，通(tong)過多門(men)課程的綜合學習，幫助通(tong)過項目經(jing)理(li)競聘的人員建立管(guan)理(li)意識、了解崗(gang)位要求和工作內容，順利實現管(guan)理(li)角色的轉變。
學(xue)員感(gan)言(yan)摘錄：
◆通(tong)過學習(xi)，對(dui)項目(mu)經(jing)理崗位(wei)的工作有(you)了(le)清晰(xi)的認知，對(dui)未(wei)來更加有(you)信(xin)心
◆系統(tong)認(ren)識(shi)了項目操盤的(de)流程和關鍵節點(dian)，對上崗(gang)后的(de)工作很期待
◆知道作為基(ji)層管理人(ren)員的(de)角色定位(wei)，初步掌握了(le)管理工具(ju)
總監(jian)訓練營的公司面向總監(jian)層(ceng)級的學習(xi)項目，總監(jian)作為中層(ceng)管理人員，其(qi)管理半徑和剛(gang)拿(na)了內容(rong)與基層(ceng)管理相比都有提升和變化，總監(jian)訓練營旨在幫助新晉(jin)總監(jian)明確崗位職責和要求(qiu)，重點(dian)提升客(ke)戶服務和項目經(jing)營能力。
學員感言摘錄(lu)：
◆明確世(shi)聯行事(shi)業經理(li)人行為規范，總(zong)監崗位職責(ze)及(ji)公司對總(zong)監層(ceng)級(ji)的(de)要求和期望
◆理解財務經營重要(yao)性(xing)，掌(zhang)握(wo)財務數據分析方法。
◆掌握了(le)一套有效溝通(tong)(tong)的行為(wei)模式，在與客戶(hu)溝通(tong)(tong)中有了(le)工具和方法
BODS經營特(te)訓營是公司潛力人才(cai)發(fa)展項目之一(yi)，目的(de)是從經理、總監層級(ji)中選(xuan)拔高潛力人才(cai)，進行針對性培養(yang)，為未來事(shi)業部總經理給提供(gong)優(you)秀的(de)后備人才(cai)。
BODS項目實施(shi)流程圖：
